Wystąpienia konferencyjne
Po moich wystąpieniach uczestnicy nie tylko robią notatki – robią zmiany. Zamiast „ciekawego wykładu” słychać „najlepsza sesja dnia” i „muszę to wdrożyć od jutra”. Motywacja? Jest. Konkret? Zawsze. Śmiech? Też – bo kiedy coś bawi, lepiej zapada w pamięć. Występuję dla ludzi z biznesu – żeby wychodzili z głową pełną pomysłów i przekonaniem, że się da.
Tematy wystąpień
Co napędza handlowców do działania, a co ich skutecznie gasi? Jak motywować bez premii i jak nie demotywować premiami? Mówię o prawdziwych dźwigniach skuteczności – bez korporacyjnych frazesów.
Dlaczego ludzie wybierają gorsze opcje, choć chcą dobrze? Jak podejmujemy decyzje w biznesie, a jak naprawdę? O mechanizmach, błędach poznawczych i o tym, jak lepiej decydować – indywidualnie i zespołowo.
Nowy klient nie myśli tak, jak myślał stary. I nie kupuje tak samo. Opowiadam o trendach, danych i zaskoczeniach, które zmieniają sposób, w jaki klienci podejmują decyzje – i jak sprzedaż musi na to odpowiedzieć.
Jak to jest budować coś od zera, podejmować ryzyko i nie zwariować? Mówię o przedsiębiorczości bez patosu – za to z prawdziwymi historiami, konkretnymi lekcjami i dawką inspiracji, która działa.
Wszyscy mówią, że klient jest najważniejszy. Ale czy naprawdę go znamy? W tym wystąpieniu pokazuję, co to znaczy myśleć jak klient, czuć jak klient i projektować doświadczenia, które robią różnicę.
O nowym podejściu do sprzedaży w erze „klienta z Google”. Jak budować autorytet, gdy rozmowa zaczyna się od „czytałem, że…”.
Dlaczego empatia sprzedaje lepiej niż techniki? Jak rozmawiać, żeby klient chciał nas słuchać – i kupować.
Nie chodzi o talent, tylko o nawyki. Co robią ci, którzy zamykają najwięcej transakcji? I jak tego nauczyć zespół?
Zespół mówi „działało, po co zmieniać”, a rynek już dawno poszedł dalej. Jak przeprowadzać zmianę, żeby nie stracić ludzi, ale zyskać efekty.
Co sprawia, że jedna prezentacja inspiruje, a inna usypia? O sile jasnego przekazu, dobrego storytellingu i języka, który trafia w punkt.
Czy warto być pozytywnym, gdy rynek się kurczy? O tym, jak podejście „będzie dobrze” pomaga podejmować lepsze decyzje i angażować ludzi.
Wiemy, że warto dzwonić do klientów, ruszyć projekt, odpisać na maila… ale tego nie robimy. O psychologii prokrastynacji, oporze i praktycznych sposobach na uruchomienie działania – w sobie i zespole.
Świat ma dość „handlowej gadki”. Pokazuję, jak prowadzić rozmowy sprzedażowe z lekkością, klasą i skutecznością – bez skrętów żołądka po obu stronach.
Jak działa mózg, gdy nie mamy pełnych danych, a trzeba wybrać kierunek? O strategiach decyzyjnych, które pomagają przedsiębiorcom i liderom w czasach zmian, kryzysów i niewiadomych.
Na podstawie trendów, danych i doświadczeń z rynku – przewidywania, które już dziś warto uwzględnić w strategii firmy, sprzedaży i obsłudze klienta.
Sprzedaż, obsługa, zarządzanie – to wszystko kosztuje emocjonalnie. Jak zadbać o siebie, nie rezygnując z wyników i zaangażowania?
O przywództwie opartym na autorytecie, a nie pozycji. Jak mówić do ludzi, żeby chcieli słuchać, działać i ufać.
Jak występować, żeby nie zanudzić sali? Praktyczne techniki storytellingu, prowadzenia prezentacji i mówienia w sposób, który buduje markę osobistą i autorytet.
Nie wystarczy „egzekwować”. Trzeba rozumieć, inspirować, czasem odpuścić – i wiedzieć kiedy. O nowoczesnym przywództwie w praktyce.
Jak znaleźć balans między mikrozarządzaniem a „róbta co chceta”? Konkretne scenariusze, które pokazują, gdzie naprawdę przebiega granica.
Co sprawia, że jedne zespoły biorą odpowiedzialność za wyniki, a inne – tylko za obecność? O tworzeniu środowiska, w którym ludzie chcą działać.
Jak rozmawiać z pracownikiem, który nie dowozi, zespołem, który się buntuje, albo kolegą z zarządu, który blokuje zmiany? Praktyczny przewodnik po tym, co najtrudniejsze – i najważniejsze.
W niepewnych czasach liderzy nie muszą znać odpowiedzi – ale muszą dawać kierunek. Jak prowadzić zespół, gdy samemu nie ma się gwarancji?
Zmiana organizacyjna to nie tylko nowe procedury, ale emocje, lęk i opór. Jak przeprowadzać zespół przez zmianę, żeby nie zostawić po drodze motywacji?
Premia nie wystarczy. O tym, jak motywować specjalistów, którzy cenią autonomię, sens i rozwój – i nie lubią, gdy mówi im się, co mają robić.
Świat się zmienia szybciej niż procedury HR. O liderach, którzy potrafią się adaptować, uczyć, resetować strategie i nie tracić głowy.
Odezwij się do mnie i ustalimy spersonalizowaną tematykę wystąpienia w Twojej firmie!
